山东精轧无缝钢管厂加快结构调整，实现产业升级的外部环境已经具备。

    王晓齐指出，我们山东精轧无缝钢管厂讲结构调整、讲产业升级，从90年代开始讲，讲了二十年；优化结构，讲产业升级也讲了十多年。虽取得一定成绩，但并未实现根本转变。

    “这是因为环境不具备”，他说，长期以来山东精轧无缝钢管厂都是供不应求的，即便2008年金融危机之后一段时间呈现供大于求，但很快由于刺激政策出来，又是供不应求。“山东精轧无缝钢管厂这些年发展遵循的是什么路子？扩张，不断的扩张。只要有产量，有增加，企业就有效益，有数量就有效益。”

    他说，这些年发展过程中精轧无缝钢管企业确实赚了不少钱，但赚的钱没有用在企业真正增加后劲的投资上，更多还是用再简单的扩大规模上，形成了现在固定支出在行业当中占比重太大的产业结构。

    他同时强调，山东精轧无缝钢管厂经过这么多年的发展，具备了克服眼前困难的条件。

    首先是实力增强。他指出，在国民经济所有产业当中，如果放在国际上比较，中国的精轧无缝钢管工业是最具有竞争力的。无论从装备水平、技术水平、满足国民经济的需要等各个方面来看，都不输给发达国家。“国民经济所有需要钢材品种，我在这里可以负责任地讲，国内的精轧无缝钢管企业全部都可以生产，包括国防建设需要的钢材都可以生产，而且质量跟国外是一样的。”

    此外，能耗方面处于国际先进水平。“基本上和韩国、日本的一流企业，整体处在一个水平。”他说，一大批的精轧无缝钢管企业通过改造，已经变成了花园式工厂。像泰钢、邯钢、石家庄山东精轧无缝钢管厂以及宝钢、武钢，“这些企业去了以后，感觉到不到是在一个山东精轧无缝钢管厂，甚至有的人会问‘这个山东精轧无缝钢管厂生产不生产’。因为看不到冒烟，没有什么噪音，非常干净。”

    他认为，在节能、采购、销售以及人事制度改革等方面，行业平均水平与领先企业的水平之间仍存在较大差距。以销售为例，“最好的企业跟行业平均水平算下来大概有1300多亿的效益。潜力很大，如果都通过对标挖潜，把应有的效益不说全拿过来，拿下一半，山东精轧无缝钢管厂渡过眼前难关，也是具备条件的。”

    就如何应对困难局面，他建议采取三项措施，首当其冲的是要进一步保持较低库存水平，而且要淡化工厂的概念。第二，质量第一，改善品种，真正做到用户至上。

    他坦言，由于过去精轧无缝钢管供不应求，山东精轧无缝钢管厂对“很多工作不屑一顾的，萝卜拔了不洗泥，不太注重对用户服务，这个理念基本没有。现在困难了，定单不够了，大家开始注重这个事情了，怎么为用户提供个性化服务，改善品种、改善质量。”

    此外，他还建议，山东精轧无缝钢管厂要广泛地开发好的煤炭资源，在配煤结构上进行优化，“谁的性价比好用谁的，绝对不在一棵树上吊死。”

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